Стратегическая сессия.

Итак закончилось первое полугодие . По отношению к I полугодию 2006 рост объёма реализованных услуг составил 61% рост прибыли составил 54%.
Согласованы новые планы и приоритеты.
1. Обзвон клиентов. Первый раз съездил - звонок ! Какова вероятность, что клиент порекомендует нашу компанию своим контактам . (Результат: список мнений )
2. Проводить собрания с коллективом ежемесячное, чтоб жаловались на собраниях, а не по телефону менеджеров нагружали. Возможно провести верёвочный курс.
3. Сделать выводы по SWOT-анализу.
4. Начинаем поиск площадки под увеличение. Один из путей развития: разделение площадок.
5. Переделать инвестиционный план и провести сравнительный анализ: между 3 исузу, MAN, Маз.
6. Следующий этап планирования 15 августа.